Skip to main content

Học six sigma để làm gì?

Học 6 Sigma để giúp doanh nghiệp phát hiện các nguyên nhân gây nên lỗi trong quá trình sản xuất nhằm tăng trưởng một cách bền vững và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng.

Trong quy trình sản xuất, không thể tránh khỏi những sản phẩm bị lỗi, khiếm khuyết và chúng có thể xảy ra trong nhiều bộ cao thì tổn thất là rất lớn. phận, khâu sản xuất khác nhau. Tuy nhiên, nếu không có biện pháp giảm thiểu sai sót, sản phẩm lỗi thì sẽ gây nên gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tiêu dùng, tổn thất là không đáng kể, tuy nhiên đối với những doanh nghiệp sản xuất hàng công nghệ

Kết thúc khóa học 6 Sigma tại ECCI Việt Nam

Và đó cũng là lí do mà doanh nghiệp nên áp dụng 6 Sigma với mục đích là phát hiện các nguyên nhân gây lỗi và giảm thiểu sản phẩm lỗi đến mức 3,4 sản phẩm lỗi trên 1 triệu sản phẩm.

Nhưng nhiều doanh nghiệp lo ngại vấn đề chi phí tốn kém khi triển khai 6 Sigma. Tuy nhiên nếu so sánh chi phí đầu tư và lợi nhuận thu lại sau khi triển khai Six Sigma thì có thể nhận thấy đấy là khoảng đầu tư chính đáng!

Để áp dụng 6 Sigma, doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân viên được đào tạo để dẫn dắt doanh nghiệp triển khai 6 Sigma hiệu quả

Kết thúc lớp học 6 Sigma tại doanh nghiệp do ECCI Việt Nam đào tạo

Tùy theo mức độ chuyên sâu về 6 Sigma, cá nhân có thể tham gia các lớp từ Six Sigma đai vàng, Six Sigma đai xanh đến Six Sigma đai đen.

Để biết thêm thông tin về các lớp học 6 Sigma tại ECCI Việt Nam, vui lòng liên hệ 0862633303 hoặc để lại yêu cầu tại vn.training@eccinternational.com. Chúng tôi sẽ trả lời ngay!

Comments

Popular posts from this blog

Six sigma là gì?

6 Sigma là gì ? Six Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê với mục đích giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức hoàn hảo nhất bằng cách xác định và loại trừ các nguyên nhân gốc trong các quy trình. Phương pháp Six Sigma tập trung nhận diện và nắm bắt tường tận các yêu cầu của khách hàng và vì thế có tính định hướng khách hàng rất cao.   Mục tiêu của Six Sigma là chỉ có 3,4 lỗi (hay sai sót) trên mỗi một triệu khả năng gây lỗi. Nói cách khác, hoàn hảo đến mức 99,99966%. Six Sigma không phải là một hệ thống quản lý, đo lường chất lượng sản phẩm như ISO 9001, hay là một hệ thống chứng nhận chất lượng. Đây là một hệ phương pháp giúp giảm thiểu sản phẩm khuyết tật dựa trên việc cải tiến quy trình. Nghĩa là thay vì chú trọng kiểm tra lỗi trên sản phẩm đầu ra, doanh nghiệp nên tập trung cải thiện quy trình sản xuất và tìm ra các nguyên nhân gây sai sót, điều chỉnh thích hợp để các khuyết tật không xảy ra. Hệ phương pháp Six Sigma dựa trên t...

9 tính năng nổi bật của dòng máy in Canon 2900

Máy in Canon 2900 là dòng máy in huyền thoại được nhiều người yêu thích trong suốt nhiều năm qua dù rằng chúng đã ra đời từ cách đây cả chục năm và những dòng sản phẩm máy in mới đã ra đời với nhiều cải tiến cả về tốc độ cũng như chất lượng bản in. Không chỉ có giá thành rẻ, máy in Canon 2900 còn sở hữu chi phí in ấn thấp, tốc độ in tốt cùng độ bền cực cao. Nếu có hư hỏng, việc tìm kiếm linh kiện thay thế cũng rất đơn giản. Đó chính là những lý do khiến Canon 2900 trở thành một trong những máy in phổ thông thường được thấy nhiều văn phòng lựa chọn từ những ngày đầu xuất hiện. Tìm hiểu về thông số kỹ thuật máy in Canon 2900Dòng máy in: Đơn năng Công nghệ in: Laser đen trắng Độ phân giải trang in: 1200 x 600 dpi Tốc độ in: 12 trang/ phút Dung lượng hộp mực: Sử dụng hộp mực Cartridge 303 (2000 trang với độ phủ 5%) Thời gian in trang đầu tiên chỉ mất 9 giây Trọng lượng của máy: 5.7 Kg Uu điểm của máy in Canon 2900 Thiết kế nhỏ gọn, tiện lợi Nói về máy in Canon 2900, mọi người sẽ nghĩ ngay...

Kỹ năng Six sigma dành cho người chuyên nghiệp

Hãy suy nghĩ về những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo nhóm Six Sigma thành công. Kỹ năng đầu tiên có thể nghĩ đến là khả năng phân tích số liệu thống kê, một người có con mắt sắc sảo để cải thiện và tài năng để giải thích số lượng lớn dữ liệu và kiến thức về quy trình. Đây là những kỹ năng quan trọng trong việc thực hiện dự án Six Sigma, nhưng tất cả đều thiếu một thành phần quan trọng: kỹ năng cá nhân. Các nhà lãnh đạo nhóm dự án Six Sigma thành công phải dựa vào kỹ năng giao tiếp cá nhân cũng như dựa vào kỹ năng phân tích của họ. Kỹ năng cá nhân tạo sự khác biệt Phát triển các kỹ năng giao tiếp đặc biệt đòi hỏi sự thực hành thường xuyên của các chuyên gia Six Sigma để tìm hiểu cách lập bản đồ quy trình hoặc tạo kế hoạch thu thập dữ liệu. Dưới đây là một bộ các kỹ năng quan trọng cần thiết cho các chuyên gia Six Sigma để thực hiện thành công: Truyền thông Các dự án Six Sigma liên quan đến nhân viên của nhiều phòng ban và các cấp quản lý khác nhau vì vậy,...