Tìm hiểu về Six sigma

Công ty tài chính Roma đang thay đổi cơ cấu thị trường tài chính hiện hành bằng việc giới thiệu một hệ thống và quy trình mới. Nhờ giải pháp này mà đa số các nghiệp vụ đều được hoàn thành trong vòng trung bình chỉ 15 ngày. Vào tháng 4 năm nay, những công ty cho vay theo hình thức bắc cầu đã bắt đầu một dự án Six Sigma tinh gọn để phân tích lại toàn bộ quy trình chính, từ những yêu cầu cho đến những bước hoàn thành ban đầu. Trong suốt dự án, phần then chốt của quy trình là áp dụng hình thức bắc cầu để giải quyết công việc được kiểm tra một cách chặt chẽ. Kết quả là đã có 45 cải tiến trong quy trình được thực thi ở 2 giai đoạn. 20 cải tiến then chốt đã được giới thiệu vào tháng 7 và phần còn lại được đã được giới thiệu sơ lược vào ngày 01/10. Rất nhiều người cho vay thích thú với việc cạnh tranh với tỷ lệ thấp, tuy nhiên, theo những người giới thiệu và khách hàng thì tỷ lệ này không phải là nhân tố chính trong việc quyết định có nên tiếp tục với hệ thống của công ty Rom...

Hãy suy nghĩ về những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo nhóm Six Sigma thành công. Kỹ năng đầu tiên có thể nghĩ đến là khả năng phân tích số liệu thống kê, một người có con mắt sắc sảo để cải thiện và tài năng để giải thích số lượng lớn dữ liệu và kiến thức về quy trình. Đây là những kỹ năng quan trọng trong việc thực hiện dự án Six Sigma, nhưng tất cả đều thiếu một thành phần quan trọng: kỹ năng cá nhân. Các nhà lãnh đạo nhóm dự án Six Sigma thành công phải dựa vào kỹ năng giao tiếp cá nhân cũng như dựa vào kỹ năng phân tích của họ. Kỹ năng cá nhân tạo sự khác biệt Phát triển các kỹ năng giao tiếp đặc biệt đòi hỏi sự thực hành thường xuyên của các chuyên gia Six Sigma để tìm hiểu cách lập bản đồ quy trình hoặc tạo kế hoạch thu thập dữ liệu. Dưới đây là một bộ các kỹ năng quan trọng cần thiết cho các chuyên gia Six Sigma để thực hiện thành công: Truyền thông Các dự án Six Sigma liên quan đến nhân viên của nhiều phòng ban và các cấp quản lý khác nhau vì vậy,...

6 Sigma là gì ? Six Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê với mục đích giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức hoàn hảo nhất bằng cách xác định và loại trừ các nguyên nhân gốc trong các quy trình. Phương pháp Six Sigma tập trung nhận diện và nắm bắt tường tận các yêu cầu của khách hàng và vì thế có tính định hướng khách hàng rất cao.   Mục tiêu của Six Sigma là chỉ có 3,4 lỗi (hay sai sót) trên mỗi một triệu khả năng gây lỗi. Nói cách khác, hoàn hảo đến mức 99,99966%. Six Sigma không phải là một hệ thống quản lý, đo lường chất lượng sản phẩm như ISO 9001, hay là một hệ thống chứng nhận chất lượng. Đây là một hệ phương pháp giúp giảm thiểu sản phẩm khuyết tật dựa trên việc cải tiến quy trình. Nghĩa là thay vì chú trọng kiểm tra lỗi trên sản phẩm đầu ra, doanh nghiệp nên tập trung cải thiện quy trình sản xuất và tìm ra các nguyên nhân gây sai sót, điều chỉnh thích hợp để các khuyết tật không xảy ra. Hệ phương pháp Six Sigma dựa trên t...

Học 6 Sigma để giúp doanh nghiệp phát hiện các nguyên nhân gây nên lỗi trong quá trình sản xuất nhằm tăng trưởng một cách bền vững và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng. Trong quy trình sản xuất, không thể tránh khỏi những sản phẩm bị lỗi, khiếm khuyết và chúng có thể xảy ra trong nhiều bộ cao thì tổn thất là rất lớn. phận, khâu sản xuất khác nhau. Tuy nhiên, nếu không có biện pháp giảm thiểu sai sót, sản phẩm lỗi thì sẽ gây nên gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tiêu dùng, tổn thất là không đáng kể, tuy nhiên đối với những doanh nghiệp sản xuất hàng công nghệ Kết thúc khóa học 6 Sigma tại ECCI Việt Nam Và đó cũng là lí do mà doanh nghiệp nên áp dụng 6 Sigma với mục đích là phát hiện các nguyên nhân gây lỗi và giảm thiểu sản phẩm lỗi đến mức 3,4 sản phẩm lỗi trên 1 triệu sản phẩm. Nhưng nhiều doanh nghiệp lo ngại vấn đề chi phí tốn kém khi triển khai 6 Sigma. Tuy nhiên nếu so sánh chi phí đầu tư và lợi nhuận thu lại sau khi triể...

Để triển khai 6 Sigma thành công, không thể không nhắc đến sự hỗ trợ những công cụ 6 Sigma. Bài viết này sẽ giới thiệu một số công cụ dựa theo tiến trình DMAIC. Giai đoạn 1 Trong giai đoạn đầu tiên, cần Xác định (Define) những vấn đề như mục tiêu của dự án, phạm vi dự án, giá trị phân bổ cho khách hàng…những công cụ 6 Sigma được sử dụng trong giai đoạn này bao gồm: Project Charter, Lưu đồ chuỗi giá trị – Value Stream Mapping , Process Flowchart, FMEA, Stakeholder Analysis, Ma trận/ Phân tích nhân quả – Cause & Effect Matrix , DMAIC Work Breakdown Structure, Voice of the Customer… Giai đoạn 2 Trong giai đoạn Đo lường (Measure) nên sử dụng các công cụ 6 Sigma như: Process Flowchart, Cause & Effect Matrix , FMEA, Data Collection Plan/Example, Benchmarking, Measurement System Analysis, Gage R&R, Voice of the Customer Gathering, Process Sigma Calculation… Giai đoạn 3 Ở giai đoạn Phân tích (Analyze) các thông số, dữ liệu để đánh giá tại sao vấn đề lại xảy...

Mô hình Lean Six Sigma là sự kết hợp giữa hệ thống Lean và hệ phương pháp 6 Sigma nhằm vừa giảm thiểu lỗi vừa loại bỏ các hao phí trong quá trình sản xuất. I. Lean Lean là hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả lãng phí trong quá trình sản xuất. Mục đích là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian sản xuất. Lean loại bỏ 7 loại hao phí và tác động tới các mục tiêu như: Phế phẩm và sự lãng phí, Chu kỳ sản xuất, Mức tồn kho, Năng suất lao động, Tận dụng thiết bị và mặt bằng, Tính linh động, Sản lượng II. Six Sigma là gì? 6 Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê nhằm giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức 3,4 lỗi trên mỗi triệu khả năng gây lỗi bằng cách xác định và loại trừ các nguồn tạo nên dao động (bất ổn) trong các quy trình kinh doanh; Trong việc định nghĩa khuyết tật, 6 Sigma tập trung vào việc thông hiểu tường tận các yêu cầu của khách hàng và vì thế có tính định hướng khách hàng rất cao. ...