Tìm hiểu về Six sigma

Học 6 Sigma để giúp doanh nghiệp phát hiện các nguyên nhân gây nên lỗi trong quá trình sản xuất nhằm tăng trưởng một cách bền vững và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng. Trong quy trình sản xuất, không thể tránh khỏi những sản phẩm bị lỗi, khiếm khuyết và chúng có thể xảy ra trong nhiều bộ cao thì tổn thất là rất lớn. phận, khâu sản xuất khác nhau. Tuy nhiên, nếu không có biện pháp giảm thiểu sai sót, sản phẩm lỗi thì sẽ gây nên gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tiêu dùng, tổn thất là không đáng kể, tuy nhiên đối với những doanh nghiệp sản xuất hàng công nghệ Kết thúc khóa học 6 Sigma tại ECCI Việt Nam Và đó cũng là lí do mà doanh nghiệp nên áp dụng 6 Sigma với mục đích là phát hiện các nguyên nhân gây lỗi và giảm thiểu sản phẩm lỗi đến mức 3,4 sản phẩm lỗi trên 1 triệu sản phẩm. Nhưng nhiều doanh nghiệp lo ngại vấn đề chi phí tốn kém khi triển khai 6 Sigma. Tuy nhiên nếu so sánh chi phí đầu tư và lợi nhuận thu lại sau khi triể...

Để triển khai 6 Sigma thành công, không thể không nhắc đến sự hỗ trợ những công cụ 6 Sigma. Bài viết này sẽ giới thiệu một số công cụ dựa theo tiến trình DMAIC. Giai đoạn 1 Trong giai đoạn đầu tiên, cần Xác định (Define) những vấn đề như mục tiêu của dự án, phạm vi dự án, giá trị phân bổ cho khách hàng…những công cụ 6 Sigma được sử dụng trong giai đoạn này bao gồm: Project Charter, Lưu đồ chuỗi giá trị – Value Stream Mapping , Process Flowchart, FMEA, Stakeholder Analysis, Ma trận/ Phân tích nhân quả – Cause & Effect Matrix , DMAIC Work Breakdown Structure, Voice of the Customer… Giai đoạn 2 Trong giai đoạn Đo lường (Measure) nên sử dụng các công cụ 6 Sigma như: Process Flowchart, Cause & Effect Matrix , FMEA, Data Collection Plan/Example, Benchmarking, Measurement System Analysis, Gage R&R, Voice of the Customer Gathering, Process Sigma Calculation… Giai đoạn 3 Ở giai đoạn Phân tích (Analyze) các thông số, dữ liệu để đánh giá tại sao vấn đề lại xảy...

Mô hình Lean Six Sigma là sự kết hợp giữa hệ thống Lean và hệ phương pháp 6 Sigma nhằm vừa giảm thiểu lỗi vừa loại bỏ các hao phí trong quá trình sản xuất. I. Lean Lean là hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả lãng phí trong quá trình sản xuất. Mục đích là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian sản xuất. Lean loại bỏ 7 loại hao phí và tác động tới các mục tiêu như: Phế phẩm và sự lãng phí, Chu kỳ sản xuất, Mức tồn kho, Năng suất lao động, Tận dụng thiết bị và mặt bằng, Tính linh động, Sản lượng II. Six Sigma là gì? 6 Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê nhằm giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức 3,4 lỗi trên mỗi triệu khả năng gây lỗi bằng cách xác định và loại trừ các nguồn tạo nên dao động (bất ổn) trong các quy trình kinh doanh; Trong việc định nghĩa khuyết tật, 6 Sigma tập trung vào việc thông hiểu tường tận các yêu cầu của khách hàng và vì thế có tính định hướng khách hàng rất cao. ...