Skip to main content

Six Sigma Yellow Belt

TỔNG QUAN
Khóa học Six Sigma đai vàng cung cấp cho học viên những hiểu biết về quá trình quản lý và các công cụ cơ bản của Six Sigma, trang bị cho nhân những kiến thức vững chắc hơn về quá trình sản xuất để mỗi cá nhân có thể tích cực hỗ trợ tổ chức gặt hái thành công.
Khóa học này cũng được thiết kế để cung cấp kiến thức rộng hơn về phương pháp Six Sigma cải tiến, những khái niệm và kèm theo những phương pháp cải tiến bao gồm các đồ thị cơ bản của Kiểm soát quá trình Thống kê (SPC)

Phương pháp DMAIC (D- Define, M- Measure, A- Analyze, I- Identify, C- Control) cũng được giảng dạy thông qua các ví dụ, case studies từ kinh nghiệm thực tế. [/accordion] [/accordion_set]

THỜI GIAN
2 ngày.

MỤC TIÊU HỌC TẬP
Sau khi kết thúc khóa học, học viên đủ khả năng:
Hiểu được những lợi ích và cách thực hiện chương trình Six Sigma, ứng dụng những khái niệm học được vào nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Áp dụng các công cụ cải tiến quy trình cơ bản theo mô hình DMAIC Six Sigma cải tiến
Từng giai đoạn của phương pháo DMAIC
Lập được bản đồ quá trình và biết được đầu vào và đầu ra của nó
Ứng dụng tư duy Six Sigma từng ngày một vào nơi làm việc

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN
Bất kì ai có mong muốn ứng dụng thành thạo Six Sigma, những ai có nhu cầu tìm kiếm một công cụ để nhận diện (Define), đo lường (Measure), phân tích (Analyze), cải tiến (Improve) và kiểm soát (Control) những dự án.

ĐỀ CƯƠNG KHÓA HỌC
Để biết thêm thông tin chi tiết và tư vấn Khóa học Six Sigma đai vàng cũng như các khóa đào tạo khác dành cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ: vn.marketing@eccinternational.com

Khóa học Six Sigma được giảng dạy kết hợp sự hướng dẫn của giảng viên, các case study và bài tập thực hành được thảo luận trong quá trình giảng dạy. Đề cương chi tiết dưới đây là những chủ đề tập trung của chương trình giảng dạy.

Ngày 1
Tổng quan
Chất lượng và khái niệm chất lượng
Khung chất lượng
Lean & Six Sigma- Sự liên kết và lợi ích mang lại
Lean Six Sigma
+ Khái niệm, lợi ích/ ứng dụng
+ Cách tiếp cận và phương pháp luận – DMAIC

Nhận diện (Define)
Tiếp cận cách chọn lựa dự án
VOC & nhận diện quá trình
Lập bản đồ quá trình – SIPOC
Tạo nên quy tắc cho dự án

Đo lường (Measure)
Các loại dữ liệu và mô hình/ kĩ thuật đo lường
Làm mẫu phân tích
Thống kê cơ bản
Phân tích hệ thống đo lường – Gage R & R
+ Tính chính xác và khả năng dự báo
Giới thiệu Process Capality

Ngày 2
Phân tích (Analyze)
Các loại phân tích
Phân tích định lượng
Cải tiến (Improve)
Phân tích quyết định
Lập kế hạch cải tiến
  • Brainstorming 
  • Tiêu chí dự trên ma trận
  • Chống sai lầm/ Poka- Yoke
  • 5S
Kiểm soát (Control)
Biểu đồ kiểm soát/ SPC
Kế hoạch kiểm soát
  • Những thành phần 
  • Nhân tố tiêu chí thành công
  • Ví dụ 

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Six sigma là gì?

6 Sigma là gì ? Six Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê với mục đích giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức hoàn hảo nhất bằng cách xác định và loại trừ các nguyên nhân gốc trong các quy trình. Phương pháp Six Sigma tập trung nhận diện và nắm bắt tường tận các yêu cầu của khách hàng và vì thế có tính định hướng khách hàng rất cao.   Mục tiêu của Six Sigma là chỉ có 3,4 lỗi (hay sai sót) trên mỗi một triệu khả năng gây lỗi. Nói cách khác, hoàn hảo đến mức 99,99966%. Six Sigma không phải là một hệ thống quản lý, đo lường chất lượng sản phẩm như ISO 9001, hay là một hệ thống chứng nhận chất lượng. Đây là một hệ phương pháp giúp giảm thiểu sản phẩm khuyết tật dựa trên việc cải tiến quy trình. Nghĩa là thay vì chú trọng kiểm tra lỗi trên sản phẩm đầu ra, doanh nghiệp nên tập trung cải thiện quy trình sản xuất và tìm ra các nguyên nhân gây sai sót, điều chỉnh thích hợp để các khuyết tật không xảy ra. Hệ phương pháp Six Sigma dựa trên t...
Post a Comment
Read more

Học six sigma để làm gì?

Học 6 Sigma để giúp doanh nghiệp phát hiện các nguyên nhân gây nên lỗi trong quá trình sản xuất nhằm tăng trưởng một cách bền vững và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng. Trong quy trình sản xuất, không thể tránh khỏi những sản phẩm bị lỗi, khiếm khuyết và chúng có thể xảy ra trong nhiều bộ cao thì tổn thất là rất lớn. phận, khâu sản xuất khác nhau. Tuy nhiên, nếu không có biện pháp giảm thiểu sai sót, sản phẩm lỗi thì sẽ gây nên gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tiêu dùng, tổn thất là không đáng kể, tuy nhiên đối với những doanh nghiệp sản xuất hàng công nghệ Kết thúc khóa học 6 Sigma tại ECCI Việt Nam Và đó cũng là lí do mà doanh nghiệp nên áp dụng 6 Sigma với mục đích là phát hiện các nguyên nhân gây lỗi và giảm thiểu sản phẩm lỗi đến mức 3,4 sản phẩm lỗi trên 1 triệu sản phẩm. Nhưng nhiều doanh nghiệp lo ngại vấn đề chi phí tốn kém khi triển khai 6 Sigma. Tuy nhiên nếu so sánh chi phí đầu tư và lợi nhuận thu lại sau khi triể...
Post a Comment
Read more

9 tính năng nổi bật của dòng máy in Canon 2900

Máy in Canon 2900 là dòng máy in huyền thoại được nhiều người yêu thích trong suốt nhiều năm qua dù rằng chúng đã ra đời từ cách đây cả chục năm và những dòng sản phẩm máy in mới đã ra đời với nhiều cải tiến cả về tốc độ cũng như chất lượng bản in. Không chỉ có giá thành rẻ, máy in Canon 2900 còn sở hữu chi phí in ấn thấp, tốc độ in tốt cùng độ bền cực cao. Nếu có hư hỏng, việc tìm kiếm linh kiện thay thế cũng rất đơn giản. Đó chính là những lý do khiến Canon 2900 trở thành một trong những máy in phổ thông thường được thấy nhiều văn phòng lựa chọn từ những ngày đầu xuất hiện. Tìm hiểu về thông số kỹ thuật máy in Canon 2900Dòng máy in: Đơn năng Công nghệ in: Laser đen trắng Độ phân giải trang in: 1200 x 600 dpi Tốc độ in: 12 trang/ phút Dung lượng hộp mực: Sử dụng hộp mực Cartridge 303 (2000 trang với độ phủ 5%) Thời gian in trang đầu tiên chỉ mất 9 giây Trọng lượng của máy: 5.7 Kg Uu điểm của máy in Canon 2900 Thiết kế nhỏ gọn, tiện lợi Nói về máy in Canon 2900, mọi người sẽ nghĩ ngay...
Post a Comment
Read more