Skip to main content

Những công cụ 6 Sigma quan trọng

Để triển khai 6 Sigma thành công, không thể không nhắc đến sự hỗ trợ những công cụ 6 Sigma. Bài viết này sẽ giới thiệu một số công cụ dựa theo tiến trình DMAIC.

Giai đoạn 1
Trong giai đoạn đầu tiên, cần Xác định (Define) những vấn đề như mục tiêu của dự án, phạm vi dự án, giá trị phân bổ cho khách hàng…những công cụ 6 Sigma được sử dụng trong giai đoạn này bao gồm: Project Charter, Lưu đồ chuỗi giá trị – Value Stream Mapping, Process Flowchart, FMEA, Stakeholder Analysis, Ma trận/ Phân tích nhân quả – Cause & Effect Matrix, DMAIC Work Breakdown Structure, Voice of the Customer…

Giai đoạn 2
Trong giai đoạn Đo lường (Measure) nên sử dụng các công cụ 6 Sigma như: Process Flowchart, Cause & Effect Matrix, FMEA, Data Collection Plan/Example, Benchmarking, Measurement System Analysis, Gage R&R, Voice of the Customer Gathering, Process Sigma Calculation…

Giai đoạn 3
Ở giai đoạn Phân tích (Analyze) các thông số, dữ liệu để đánh giá tại sao vấn đề lại xảy ra và cái nào là nguyên nhân gốc gây ra sản phẩm khuyết tật. Ở giai đoạn này nên sử dụng các công cụ 6 Sigma như Histogram, Pareto Chart, Time Series/Run Chart, Scatter Plot, Cause and Effect/Fishbone Diagram, 5 Whys, Process Map Review and Analysis, Statistical Analysis,… để thu hẹp các yếu tố X (nguyên nhân)

Giai đoạn 4
Các công cụ 6 Sigma trong giai đoạn Cải tiến (Improve) gồm Brainstorming, Mistake Proofing, Design of Experiments, House of Quality, Failure Modes and Effects Analysis (FMEA), Simulation Software… nhằm mục đích thử nghiệm các thiết kế, các giải pháp mới và loại bỏ triệt để những nguyên nhân gốc.

Giai đoạn 5
Cuối cùng tại giai đoạn Kiểm soát (Control), sử dụng các công cụ 6 Sigma như Process Sigma Calculation, Biểu đồ kiểm soát – Control Charts (Variable and Attribute), Cost Savings Calculations, Control Plan để tính toán chi phí tiết kiệm được trong dự án, lập kế hoạch bàn giao quy trình…Và cuối cùng là để đóng dự án!

Khai giảng khóa học Six Sigma Green Belt - English Nhận thấy nhu cầu theo học Six Sigma ngày càng tăng và với kinh nghiệm nhiều năm đào tạo Six Sigma, ECCI sẽ khai giảng khóa học như sau
  • Thời gian dự kiến: 19-23/06/2017
  • Địa điểm: TP Hồ Chí Minh
Để biết thêm thông tin chi tiết, tư vấn và đăng kí Khóa học Six Sigma Green Belt cũng như các khóa đào tao khác dành cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ: Ms Uyên 0938 790 480 hoặc vn.marketing@eccinternational.com
Labels:

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Six sigma là gì?

6 Sigma là gì ? Six Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê với mục đích giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức hoàn hảo nhất bằng cách xác định và loại trừ các nguyên nhân gốc trong các quy trình. Phương pháp Six Sigma tập trung nhận diện và nắm bắt tường tận các yêu cầu của khách hàng và vì thế có tính định hướng khách hàng rất cao.   Mục tiêu của Six Sigma là chỉ có 3,4 lỗi (hay sai sót) trên mỗi một triệu khả năng gây lỗi. Nói cách khác, hoàn hảo đến mức 99,99966%. Six Sigma không phải là một hệ thống quản lý, đo lường chất lượng sản phẩm như ISO 9001, hay là một hệ thống chứng nhận chất lượng. Đây là một hệ phương pháp giúp giảm thiểu sản phẩm khuyết tật dựa trên việc cải tiến quy trình. Nghĩa là thay vì chú trọng kiểm tra lỗi trên sản phẩm đầu ra, doanh nghiệp nên tập trung cải thiện quy trình sản xuất và tìm ra các nguyên nhân gây sai sót, điều chỉnh thích hợp để các khuyết tật không xảy ra. Hệ phương pháp Six Sigma dựa trên t...
Post a Comment
Read more

Học six sigma để làm gì?

Học 6 Sigma để giúp doanh nghiệp phát hiện các nguyên nhân gây nên lỗi trong quá trình sản xuất nhằm tăng trưởng một cách bền vững và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng. Trong quy trình sản xuất, không thể tránh khỏi những sản phẩm bị lỗi, khiếm khuyết và chúng có thể xảy ra trong nhiều bộ cao thì tổn thất là rất lớn. phận, khâu sản xuất khác nhau. Tuy nhiên, nếu không có biện pháp giảm thiểu sai sót, sản phẩm lỗi thì sẽ gây nên gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tiêu dùng, tổn thất là không đáng kể, tuy nhiên đối với những doanh nghiệp sản xuất hàng công nghệ Kết thúc khóa học 6 Sigma tại ECCI Việt Nam Và đó cũng là lí do mà doanh nghiệp nên áp dụng 6 Sigma với mục đích là phát hiện các nguyên nhân gây lỗi và giảm thiểu sản phẩm lỗi đến mức 3,4 sản phẩm lỗi trên 1 triệu sản phẩm. Nhưng nhiều doanh nghiệp lo ngại vấn đề chi phí tốn kém khi triển khai 6 Sigma. Tuy nhiên nếu so sánh chi phí đầu tư và lợi nhuận thu lại sau khi triể...
Post a Comment
Read more

9 tính năng nổi bật của dòng máy in Canon 2900

Máy in Canon 2900 là dòng máy in huyền thoại được nhiều người yêu thích trong suốt nhiều năm qua dù rằng chúng đã ra đời từ cách đây cả chục năm và những dòng sản phẩm máy in mới đã ra đời với nhiều cải tiến cả về tốc độ cũng như chất lượng bản in. Không chỉ có giá thành rẻ, máy in Canon 2900 còn sở hữu chi phí in ấn thấp, tốc độ in tốt cùng độ bền cực cao. Nếu có hư hỏng, việc tìm kiếm linh kiện thay thế cũng rất đơn giản. Đó chính là những lý do khiến Canon 2900 trở thành một trong những máy in phổ thông thường được thấy nhiều văn phòng lựa chọn từ những ngày đầu xuất hiện. Tìm hiểu về thông số kỹ thuật máy in Canon 2900Dòng máy in: Đơn năng Công nghệ in: Laser đen trắng Độ phân giải trang in: 1200 x 600 dpi Tốc độ in: 12 trang/ phút Dung lượng hộp mực: Sử dụng hộp mực Cartridge 303 (2000 trang với độ phủ 5%) Thời gian in trang đầu tiên chỉ mất 9 giây Trọng lượng của máy: 5.7 Kg Uu điểm của máy in Canon 2900 Thiết kế nhỏ gọn, tiện lợi Nói về máy in Canon 2900, mọi người sẽ nghĩ ngay...
Post a Comment
Read more